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華為AEB測(cè)試完勝小鵬？何小鵬發(fā)近千字長(zhǎng)文回應(yīng)
11月8日，懂車帝近期直播在黑夜環(huán)境下，問(wèn)界M5和小鵬G6的AEB對(duì)靜態(tài)假車識(shí)別測(cè)試，小鵬G6進(jìn)行30km/h測(cè)試時(shí)，完全沒(méi)有反應(yīng)，直接撞上了假車，何小鵬發(fā)文表示，如果按照某些視頻中的測(cè)試方法，因?yàn)橐欢ǔ潭刃抻喓驼{(diào)整了部分場(chǎng)景評(píng)比策略如果同樣拿來(lái)測(cè)試所有達(dá)到五星安全的車輛時(shí)候，我相信絕大部分結(jié)果是一...
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小的是美好的
作者：顧蔚以前的網(wǎng)絡(luò)公司總喜歡吹噓公司有多大規(guī)模，但現(xiàn)在，他們開(kāi)始夸耀自己有多小。隨意走進(jìn)一家紐約布魯克林的托兒所，你都不難發(fā)現(xiàn)黃皮膚黑眼睛的中國(guó)小女孩和她們白皮膚藍(lán)眼睛的美國(guó)父母。截至去年年底，美國(guó)家庭收養(yǎng)了大約 1.9 萬(wàn)名中國(guó)兒童。旅居美國(guó)的北京姑娘王曉 從中看到了商機(jī) ?！拔?guī)е鴥鹤油獬錾⒉?..
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車型小，利潤(rùn)少
汽車制造商發(fā)布4月份的銷售情況時(shí)，大部分行業(yè)觀察人士都表示樂(lè)觀。比如說(shuō)，《汽車新聞》（Automotive News）雜志高級(jí)編輯約翰?提亨（John K. Teahen）就寫(xiě)道：“毫無(wú)疑問(wèn)，汽車業(yè)正在走出去年的低谷?！绷硗?，德意志銀行（DeutscheBank）分析師羅德?拉克（Rod Lache...
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王小川回懟百度副總裁
4月14日王小川回懟了百度副總裁、搜索平臺(tái)負(fù)責(zé)人肖陽(yáng)“王小川脫離一線太久，確實(shí)和我們不在一個(gè)宇宙”的言論。王小川表示，“什么樣的平行宇宙里，才能做到讓一個(gè)脫離一線15年的人，去懟一個(gè)脫離一線1.5年的人?！?..
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“極客”何小鵬回歸
近兩年來(lái)，在公司生存壓力之下，何小鵬從一名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)極客逐步“蛻變”為更像制造業(yè)CEO的角色，而隨著小鵬汽車從接近于ICU的困境突圍而出，何小鵬似乎又重新回歸到公司的技術(shù)內(nèi)核。當(dāng)然，在中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)仍在劇烈洗牌的當(dāng)下，“極客”何小鵬的回歸也不會(huì)是老故事的重演那般簡(jiǎn)單。何小鵬重新聚焦公司的技術(shù)內(nèi)核...
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鼓勵(lì)腦洞大開(kāi)，這5家企業(yè)都有“小硅谷”
強(qiáng)大的初創(chuàng)公司生態(tài)系統(tǒng)在硅谷茁壯生長(zhǎng)，為什么其他人沒(méi)法復(fù)制這種成功？今年3月，沃爾瑪創(chuàng)辦了旗下首個(gè)科技孵化器，成為最新一家“臭鼬工廠”和硅谷模式孵化器、加速器或?qū)嶒?yàn)室兼有的公司?！俺赭S”在美國(guó)商界的歷史源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。全球最大國(guó)防工業(yè)承包商巨頭洛克希德?馬丁早在1943年首開(kāi)先例。“臭鼬工廠”本是洛克...
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小冰發(fā)布首款社交APP“小冰島”
從微軟拆分的一年后，9月22日，在小冰第九代發(fā)布會(huì)上，小冰公司發(fā)布了首個(gè)社交平臺(tái) APP" 小冰島 "。和傳統(tǒng)的社交平臺(tái)不太相同的是，小冰島瞄準(zhǔn)的是人類用戶和人工智能之間的社交。在技術(shù)端，微軟仍然是小冰的最有力后盾。發(fā)布會(huì)上，微軟宣布與小冰進(jìn)行的多端產(chǎn)品融合，并透露了近期產(chǎn)品上線計(jì)劃。...
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申小飛
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小銀行的大機(jī)會(huì)
花旗、美國(guó)銀行和其他大型機(jī)構(gòu)的狀況進(jìn)一步惡化，這給了Sterling Bancorp和第一尼亞加拉金融公司這樣的社區(qū)銀行發(fā)光的機(jī)會(huì)。作者：Colin Barr大型銀行問(wèn)題加劇，這給了它們規(guī)模較小、更為靈活的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迎頭趕上的機(jī)會(huì)。在多年隨意擴(kuò)張和股價(jià)飆升后，美國(guó)最大的機(jī)構(gòu)泥足深陷?；ㄆ旒瘓F(tuán)（Citi...
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彭小峰
排名:?6公司: 江西賽維LDK太陽(yáng)能高科技公司職位: 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官年齡: 35歲在光伏危機(jī)的背景下，他必須強(qiáng)化公司的抗風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)定毛利能力，以壯士斷腕的決心推動(dòng)一場(chǎng)徹底的商業(yè)模式變革。他的目標(biāo)是在未來(lái)五年內(nèi)打造一家銷售收入超過(guò)百億美元的世界級(jí)光伏科技企業(yè)。...
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